經營理念:創新模式,立誠守信、合作共贏 。
企業愿景:致力成為國內外知名服裝品牌的首選面料供應商。
加強安全生產培訓 增強安全生產意識
——紡織事業部副廠長侯國新
安全是個永不過時的話題,它與每個人、家庭、企業和社會都息息相關。“安全”在生產過程中是一個不可或缺的角色,能保證從業人員的人身安全和企業設備財產的安全,使其生產經營活動得以順利進行和企業發展正常進行。
我們在做好安全生產的同時,也要注重生產坯布的質量和產量。保全能快速調好產品和保證機器設備的完好。生產過程中做好坯布品質的巡查工作和機臺衛生的清潔,提高坯布的產量和質量。品檢部加快坯布檢驗速度和檢驗技能。有問題及時通知生產處理。同時也要做好外來加工坯布的抽驗工作。有問題及時通知外協負責人。提高外來加工坯布的質量。
前些年新聞采訪問什么是幸福?我個人認為,人生最大的幸福莫過于一家人健健康康、幸幸福福!只有加強安全生產,減少安全事故,才能最大限度的保障我們在職人員的安全。只有加強安全生產,才能為企業帶來最大的經濟效益。只有加強安全生產,才能令我們的社會更加穩定,更加和諧。
認真履行監管職能 提高安全生產工作水平
——安環部副主管錢晨曉
為加強公司的安全生產工作,防止和減少員工的安全事故,保障員工的生命安全,近期由公司領導牽頭,各部門參與以國家法律法規和安全生產方針為依據,結合企業實際情況,制定了嘉名公司的規章制度。它包括了安全生產責任制,安全操作規程和安全生產管理制度三大模塊,對我們在安全生產方面的行為起到了指引和約束的作用,也是我們實行安全生產工作的重要依據。
作為嘉名公司安全監督管理部門,我們首先要履行好自己的職責:
1、建立健全企業的規章制度,保障規章制度在企業內有效實施,保證每個部門每個崗位有章可依,有據可循。
2、加強廠區內的安全檢查、巡查工作,扎根生產現場,我們安全管理人員要堅守原則,一切以安全為先。要敢管、會管。我們的嚴厲就是對大家最好的保護。
3、發動各部門的能動性,我們雖然作為安全管理人員,但是我們不能,也做不到事事包辦。屬地安全管理的主體應該是屬地,我們作為安全管理人員必須要督促屬地履行自己的安全職責。
4、組織各車間(部門)辨識清楚區域內的各類危險源和風險,實行危險源與風險的分級管控。不能眉毛胡子一把抓,要有針對性,對于低風險,一般風險的危險源要發動班組和車間自行管理,對于較大風險、高風險的危險源,我們不僅要屬地檢查,還要定期組織相關專業人員進行定期排查。
5、堅決的做到事故“四不放過”,讓他人吸取當事人的事故教訓,以當事人的切身心得體會,讓全體員工實實在在的進行了一場事故的分析、發現、整改問題的過程。
6、加強企業安全培訓教育,推進公司安全文化建設。作為安全管理人員,我們有責任和義務督促落實企業的安全培訓教育工作,提高每一個員工的安全素質。做到人人知安全、懂安全、守安全。
7、貫徹落實考核制度,著名大師馮夢龍有一句名言:賞罰不明,百事不成,賞罰若明,萬事可行。沒有考核的規章制度就是空中樓閣,我們必須要讓每個人承擔自己的責任,必須做到違章必究,違章必懲,有功必賞。
染部凌華煒,憑什么這么牛!
染缸操作技藝高,功底深厚無人超。
相貌堂堂露英氣,做事低調人可靠。
2021年,在全國政協新年茶話會上,習近平總書記提出,“要發揚為民服務孺子牛,創新發展拓荒牛,艱苦奮斗老黃牛的精神?!比孀优?、拓荒牛、老黃牛,成為我國各行各業砥礪奮進,創造歷史的一種精神追求。雖然我們作為一名普通的打工者,仍要以“三牛精神”的境界,以“敢叫日月換新天”的昂揚斗志,在普通的崗位干好自己的本職工作,腳踏實地,團結奮進。染部的染缸值機員、優秀員工凌華煒生產崗位上踐行“三牛精神”,給我們做出了榜樣。
發揚工匠精神,做到“三勤一嚴”很牛
所謂“三勤”,就是嘴勤、手勤、腦勤。嘴勤,就是上班時間多問為什么;手勤,就是平時多學苦練,干活不怕麻煩;腦勤,就是多思多想,認真審單,少出差錯?!耙粐馈?,就是嚴格要求自己,用飽滿的熱情堅守崗位,用一如既往的勤奮,嚴謹和認真的態度,保證每一缸布在染色中安全運行,在平凡的崗位上書寫著美麗的生命華章。
我和凌華煒不在一個班,每天總是能看到他和他的老婆余九蓮,提前半個小時上班,兩個人先把空車找好,再把下缸的坯布提前找到,拉到缸邊,這樣做,接班后不耽誤事,時間抓緊了,當班的產量就會提高不少?,F在公司實行的是計件考核,多勞多得。每個月總是能看到凌華煒的考核工資是全車間最高的,這一點,很多人都很佩服,真的是夫妻同心,其利斷金。每天交接班時,他總是不厭其煩的詢問每天染缸的運行情況,缸內有沒有搭染布,運行中有無斷布等等。對待工作不是一般的認真,有時跟他交接的員工會抱怨他這個人事太多,很煩人,但如果每位員工都能做到他這種“煩人”,車間就會少出很多質量問題。
虛心求教刻苦專研,看缸技術很牛
一個人有本事,才能行得穩、走得遠,才是靠得住的財富。常言道,你可以不屠龍,但不能不磨劍。
兩年前,車間新裝了四臺立信公司制造的新式氣流缸。這種染缸目前比較先進,技術參數復雜,數字化程度高,對職級員工素質、技術要求很高。凌華煒主動請纓,擔當氣流缸的值機,試機期間,他主動向立信公司的工程師請教,熟記每種參數的數據,并認真做好筆記。快定位、找準點、明故障,缸內斷布、打柴,都能快速排除故障,不出次布。平時耐心給沒有經驗的同事交流講解,迅速促進大家相關技能共同提高。
做事認真心細如發,成績突出很牛
作為一名嘉名人,一心一意做好一件事,并且一直做下去,風里來雨里去,無怨無悔,就很不簡單。
凌華煒就是這樣。上班就要對自己染得每一缸布負責任,特別是六罐大染缸,一染就是一噸多布,一旦出問題,就會給公司造成很大損失。他每次進缸錢都會很認真的審單,不放過每一個細節,據幾年來我說看到、聽到就有很多他發現的錯處:有的不食毛錯開了食毛方,有的應該是食毛卻沒有開食毛劑,有的把醋酸開大10倍的,有的是染料多開的,甚至連化室開錯單的他也能夠發現,可見他在工作中是多么的細心,為此我們的主管領導莫仁江,在每天的班前會上都要表揚幾句凌華煒,都已經成習慣了。
志不求易者成,事不避難進。站在新時代的起點,我們要發揚“三牛精神”,以一往無前的奮斗姿態,不怕吃苦的精神,勇敢做時代的奮進者、開拓者、奉獻者,讓我們嘉名人在為公司,為祖國的貢獻中煥發出絢麗光彩。
(染整事業部 謝建甫)
本報訊 4月21日晚,公司召開2022年度安全生產宣貫會,副主管以上人員參加會議,公司莫總主持并講話。
會議分析了一季度生產經營情況,公司副總鐘坤祥、莫東海分別通報了一季度生產經營及目標任務完成情況,同時對現階段所面臨的市場形勢作了剖析,指出面對當前市場嚴峻復雜的形勢,公司在生產經營活動中要以客戶需求為中心,定位好客戶是誰,端正服務客戶的態度,只有把做事情的態度端正了,就會把事情做好;要找準企業定位,堅持高質量發展,找準自己的定位,糾偏歸位;要聚焦客戶、聚焦產品、聚焦市場;要實行領導負責制,真正做到履職擔當;要強調過程管理,并結果論英雄;要在今年不確定因素較大的情況下加強風險控制。
公司副總莫榮明通報了2021年度以及2022年一季度安全生產的事件、事故,以及在安全生產方面所做的工作。他強調沒有安全不生產、沒有安全不操作,管生產經營必須管安全,必須建立安全平臺;要從思想認識上、觀念意識上改變,不要墨守成規;要學習安全生產責任制和崗位操作規程;要合理安排上班、休息、飲食等,保持良好的精神狀態;要確保新工、換崗老工的上崗前安全生產培訓;要確保設備點檢做到位和做好5S現場管理,確保安全生產工作落到實處。
會上10個部門負責人根據“安全第一、預防為主、綜合治理”總方針,結合其本部門工作,以“一手抓安全生產、一手抓質量把控”為主題,分別進行了表態發言。
最后莫總講話,他指出,當前市場和形勢嚴峻復雜,在新冠疫情動態清零的同時,好多企業的訂單也快速在“動態清零”。我們既要認清市場有風險,又要同時認清市場存在機遇,提振信心,認認真真做好當下訂單,并著眼于未來,提早開發新品,為明年訂單做準備。他強調,當下公司重新修訂了《安全生產規章制度》、《安全生產責任制》、《安全生產操作規程》,完善了《安全生產考核辦法》。各部門、各級管理者要增強安全生產責任意識,抓生產經營同時必須抓安全生產;要做好安全生產制度的宣貫、培訓,興起一個“學法、守法、知法”的學習熱潮;要充分發揮責任部門的作用,要遵行“四不放過”原則和問責制;要切實加強領導,安全生產永遠在路上,沒有最好只有更好。最后,莫總強調,雖然今年形勢比較嚴峻,但只要我們齊心協力、凝心聚力、同心同德、努力拼搏,以主人翁的姿態,同呼吸共命運,就一定能推進公司高質量發展。
(總經辦 蔣亞群)