為改善公司生產計劃管理，提高生產效率和產品按時交期率，公司聘請了臺灣健峰企管集團為公司進行生產管理項目顧問輔導，輔導時間從8月至12月，為期5個月。8月10日下午，公司舉行了生產管理輔導項目啟動儀式，主管以上人員參加。

公司董事長兼總經理莫炳榮在致辭中，要求各級管理者統一思想認識，積極參與這次生產管理培訓活動，在臺灣健峰企管集團專家的咨詢輔導下，密切配合，努力工作，切實改進公司生產計劃管理工作，提高生產效率，實現到年底按時交期率提高到85%以上的目標。

公司副總、公司生管輔導委員會執行長莫榮明作了表態性發言，他表示，要通過這次生產管理輔導項目的實施，從改變我們自身做起，改變我們的老習慣、老傳統，以打破常規，尋找規律，建立標準，堅定信心等四個方面，建立全新的生產計劃管理模式，努力實現生產計劃管理的規范化、標準化，提高產品按時交期率。

啟動儀式上，峰企管集團管理技術研修中心資深顧問師呂奕宏老師向與會人員講解了當前企業經營的八大挑戰（生產管理八大問題），生產管理體系，以及生產管理輔導進程和生產管理績效指標評價。

最后，全體與會人員就配合峰企管集團做好這次生產管理項目輔導進行了宣誓，公司生管輔導委員會全體成員還進行了承諾簽名。