浙江嘉名控股有限公司董事長兼總經理 莫炳榮

時間似流水，轉眼一年又過去了。值此新年到來之際，我謹代表嘉名公司董事會，通過《嘉名報》向在過去的一年中關心支持嘉名發展的新老客戶、各級領導和社會各界朋友致以新年的問候和祝福！向全體嘉名員工在過去的一年中所付出的辛勞和努力表示最誠摯的感謝和崇高的敬意！

2017年我們嘉名人走過了不平凡的一年。在全體干部員工的共同努力和辛勤勞動下，我們主動應對嚴峻的市場環境，積極實施“五位一體”的工作總方針，取得了良好的經營業績，實現銷售收入突破十億元，企業發展上了一個新臺階。過去的一年，我們強化營銷工作，積極開拓國內外兩個市場；著力推進智能化技改，實施“兩化”融合；狠抓以現場管理為重點的精細化管理工作，實現減員增效；深化節能減排工作，有序推進“煤改氣”；加強黨建和企業文化建設，弘揚正能量，從而提升了企業核心競爭力。同時我們也深刻地認識到，過去的一年，生產過程中長期困擾我們的質量、交期問題還未根本性好轉，日益顯露的人力資源矛盾制約著企業的更好發展，轉型升級工作任重道遠。

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是新時代嘉名轉型升級的關鍵之年。面對生機勃勃的新時代，面對日益激烈的市場挑戰，奮進者上、平庸者下。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持新發展理念，堅持穩中求進的經營總基調，以歸零的心態，翻篇的姿態，奮斗的狀態，更好地把嘉名做實做強。

我們要在創新驅動，增強企業自主創新能力上下功夫。通過產品創新開發培育新的增長點，加快產品結構調整，實施“三品”戰略；以市場為導向，使面料向舒適化、時尚化、環保化、多元化、多功能化和智能化方向發展，更好地滿足消費者多層次的需求。

我們要在推進智能化，信息化生產上下功夫。進一步加強信息化管理與工藝技術、企業運營管理與互聯網技術的融合，逐步通過建立智能化管理系統，實現生產執行管理系統（MES）、計劃管理系統（ERP）及現場自動化系統（SFC）的結合，達到智能化減員增效提質。

我們要在深化節能減排和環境治理，實現清潔生產上下功夫。持續推進節能減排和清潔生產技術的深度開發和應用；加強“三廢”治理，認真做好垃圾分類，建立環保風險管理和控制體系；加快淘汰落后的生產工藝和裝備，提高節能環保裝備和工藝水平，建設綠色企業。

我們要在精益生產，實現精細化管理上下功夫。堅持“制度管人，流程管事”的原則，加強協調配合，生產品檢營業聯動，著力解決突出問題，補齊生產短板，深化現場管理工作，推進標準化，切實提高生產管理水平。

我們要在以人為本，提高員工整體素質上下功夫。加強黨建和企業文化建設，加強人才工作和隊伍建設，做好員工培訓和教育，包括技能培訓、思想引導、職業道德教育，尊重員工，關愛員工，充分挖掘和激勵員工的積極性。

我們要在打造利益共同體，實現共創共享上下功夫。大力弘揚創新精神、工匠精神和團隊精神，生產出品質優、成本低、附加值高、滿足市場需求和客戶滿意的產品，實現高于行業水平的勞動生產率和經濟效益，不斷改善員工薪酬與福利，不斷增強企業活力和員工獲得感。

最后，我真誠地祝福大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！