8月5日晚，公司召開“五位一體”推進會，副主管以上人員參加會議。會議由公司副總莫榮明主持，公司莫總作了重要講話。

莫總首先通報了近期幾起客戶投訴的情況和1-7月質量指標情況。其次，分析了下半年的經濟形勢和印染行業面臨的嚴峻市場。第三，莫總就深入推進“五位一體”工作作了要求。莫總指出，“提升產品質量、保證產品交期、開發新產品、降低成本、提高服務”“五位一體”的要求公司在2015年初就提出，今天我們再次召開推進會，進行再動員，這是我們主動應對和適應嚴峻的市場環境和客戶訴求的迫切需要，因此，各級管理人員必須做到思想認識到位，增強緊迫感、危機感和責任感，增強“千本事萬本事，做好產品真本事”的理念，堅持“不唯上，不唯書，只唯實”的工作作風，大家都要自問“我為公司產品做了什么？發揮了什么作用？”真正從思想上、行動上把“五位一體”的要求落到實處，經上下共同努力，在下半年，使公司“五位一體”工作取得明顯成效。

莫總就如何落實“五位一體”工作提出了具體要求：

1、要做到按制度管人，按流程管事的原則，加強各部門的管理工作和作業流程，提高工作的標準化和有效性。

2、要加強訂單的評審工作，包括交期、質量的評審，評審要在簽訂合同前進行，既要考慮合同的可行性和合理性，又要充分考慮客戶的意見，盡最大努力滿足客戶的需求。

3、要提高紗線的采購達成率，保證交期和質量，紗線、胚布、印花底布要環環緊扣，縮短時間。

4、要認真做好生產的移交和接收工作，提高流轉效率。

5、要建立預警制度，各級主管要關注生產過程中的交期和質量。

6、要做好回修布管理，要有專人跟進；要做好缸號編寫工作，做到一目了然。

7、要加強生產過程質量管控，做好中檢、成品檢，嚴把質量關，及時處理異常問題；建立責任制，各檢驗環節實行誰檢驗，誰簽字，誰刷卡。

8、要提升服務水平，下道工序為下道工序服務，生產、營業為客戶服務。

9、要著力開發新產品，滿足不同客戶的需求，增加市場競爭力。

10、要千方百計降低成本，獻計獻策，節能降耗。

11、要明確職責，完善績效考核，堅持結果導向，業績為王。

12、要切實加強領導，善于運用大數據管理，學會算賬，用數據分析問題。

會上，外貿部經理蔣亞杰、銷售計劃部經理徐群學、生產計劃部副經理曾明國、紡織事業部主管吳紅英、染整事業部廠長施道妃分別就做好“五位一體”工作作了表態性發言。